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1月22日，CQ9电子水电开发公司召开2025年工作会暨四届一次职代工代表大会，会议全面贯彻党的二十届三中全会心灵和中央经济工作会议心灵，当真落实CQ9电子集团（股份）公司2025年工作会议部署要求，总结2024年工作及水电开发公司成立十八年来鼎新发展实际启迪，明确2025年总体思路、工作要求和沉点工作，号召公司整个干部职工牢牢把握战术机缘期，共同谱写高质量发展新局面。 会议指出，从前一年，面对经济下行压力加大、难题挑战增多的严格复杂局势，公司萦绕“五向聚能”发展战术，聚焦清洁能源“投建营”一体化发展，着力提质增效，持续鼎新创新，强化风险管控，出产经营稳中向好、战术转型加快落地、深入鼎新扎实推动、科技创新再上新台阶、电力产销增收创效、“治理提升年”行动深刻发展、“三资”治理持续加强、风险防控不休强化、党的建设全面加强。 会议全面总结了公司成立十八年来的创业实际，提出了五点沉要启迪：“唯有思想解放，方能与时期同业；唯有治理图强，方能后发赶超；唯有超前经营，方能当先一程；唯有敢于亮剑，方能创造事业；唯有共享发展，方能基业长青”。 会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”经营蓄势之年，更是公司“二次创业”加快起跑之年。公司高低要当真落实集团（股份）公司部署要求，对峙“抢抓机缘、加快发展”工作总基调，以加强“投建营”一体化主题职能、提升管控主题竞争力为沉点，以鼎新创新为动力，干字当头、奋勇争先，确保圆满实现“十四五”规划指标工作，为实现“十五五”优良开局打牢基础。一要对峙认清局势，平衡沉大关系，致力实现平衡协调发展；二要对峙战术导向，推动“以有换优”，力争将来十年规模体量“两个翻番”；三要对峙“三效”为先，注沉量质提升，阐扬集团公司利润“不变器”和“压舱石”作用；四要对峙对标先进，强化过程管控，推动在建项目齐头精进；五要对峙安全发展，聚焦沉点领域，筑牢风险防备“防火墙”；六要对峙鼎新创新，抓住关键环节，有效引发内生活力动力；七要对峙向下扎根，基层党建“强力有为”，凝聚发展合力。 会上，在工作汇报中部署了2025年出产经营指标和项目建设指标：“一加快、三推动、四投产、六核准、六开工”，要求全力做好几项沉点工作：一是加快造就基地项目，全力争取优质资源；二是做好高质量策动，实现高质量投资；三是科学经营价值创造，持续实现提质增效；四是大力推动科技创新，打造新质出产力；五是聚焦精益化治理，提升电力出产水平；六是着力深入鼎新，引发创新创效活力；七是着力防备化解沉大风险，支持公司行稳致远。 |
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