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为公司鼎新而兴 ，为公司高质量发展助力。2022年水电六局当真落实“双引双建”工作要求 ，充分阐扬区域资源整合优势 ，设置全员营销理想 ，通过高端营销 ，参加公司市场营销顶层规划 ，为公司经营发展建言献策 ，不休加强自身能力建设 ，以勤恳奋进之姿 ，致力实现公司市场营销工作 ，为公司高质量发展贡献力量。 健全造度 ，打造优质营销系统 解放思想 ，求实进取 ，进建提升。公司增资引战以来 ，聚焦“水能砂城数”业务 ，积极索求投建营一体化和产业链一体化发展的有效蹊径 ，着力布局对接集团五大区域中心的六大区域市场 ，加快区域化深耕订单落地生效 ，不休提升品牌影响力。水电六局在思想上率先“破冰” ，结合“双引双建”工作要求 ，发展解放思想猛进建 ，大会商 ，深刻领会集团和公司关于市场营销工作沉要心灵 ，疏导干部职工设置全员营销理想 ，将公司统一部署落实到市场开发具体工作中。为提高部门工作效能 ，发展全员“充电”培训 ，与各类专题会、工作会等缜密结合 ，利用水电六局云讲堂组织部门进建营销专业知识 ，进一步坦荡了各人的市场视野 ，找出差距 ，明确致力方向。 建章立造 ，优化营销赏罚机造。为进一步成立健全营销工作系统 ，强化造度意识 ，加强营销团队执行力 ，凭据公司业务要求 ，水电六局先后造订了《市场营销激励、查查法子(试行)》《国内市场营销治理评价法子》和《市场营销治理法子（2022版）》三项市场营销主题造度。美满了市场营销系统、了了了各层级营销机构行列职责工作 ，成立起了约束激励、协调运行的营销工作机造。 提升基层素质 ，打造优质营销团队 知行合一 ，真抓实干谋发展。水电六局以“双引双建”工作为指引 ，找准着力点和发力点 ，以“狼性文化”引发部门士气 ，设置关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的团队心灵。不休加强政治理论进建 ，将集团公司最新沉要讲话和沉要批示批示心灵及公司企业文化等内包容入部门沉点进建内容 ，提高宽大党员干部政治素养 ，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力 ，提高团队建设水平。 进一步整合市场开发资源 ，美满市场营销区域布局 ，增设5大区域部 ，掌管对接集团区域总部市场营销战术和发展规划 ，做好引领、服务及营销区域内投资类、新能源类项目策动和获取 ，系统性整合区域内的客户资源 ，守护市场内的公共关系 ，全力打造区域市场的营销两全中心、信息共享中心、创新引领中心和投资驱动中心 ，以做大做强做优区域市场为主线 ，打造最优营销系统。? 轮岗培训 ，提升各层级营销行列能力。为造就一批懂营销、会治理、善协调的市场营销人才 ，为公司高质量发展储蓄营销人才 ，水电六局组织发展了轮岗培训。培训采取“线上+线下”“实际+实战”的大局 ，进一步推进了整个营销人员迅快相识公司市场发展方向、主题业绩、职位和品牌影响力 ，积极融入企业高质量发展。为提高实战能力 ，轮训学员分配到总部、南方区域部、华东区域部、华中区域部、西部区域部、北方区域部等进前进建 ，强化实战 ，深刻相识部门主业 ，全程参加市场营销 ，在学中战、战中学 ，由骨干、技术能手携带学员全面提升进建能力、业务技术和综合素质 ，真正实现提高素质、加强能力、拓宽视野的指标。? 战在“疫”线 ，全力以赴确保营销指标实现 实干担任 ，致力打开新局面。2022年沈阳新冠肺炎疫情有所反复 ，走出去进行市场营销面对很大的挑战。一些本该面谈的项目 ，水电六局经与各方协调开明线上营销模式。营销指标不能变 ，唯有想方设法实现工作。居家办公、视频会议、线上合作……党员干部充分阐扬前锋圭表作用 ，积极作为 ，克服疫情影响 ，推动高端营销。3—4月 ，党员带队在酒店封关办公 ，坚守岗位 ，克服了疫情造成的各种难题 ，确保公司的投标工作正常有序进行 ，疫情期间先后组织实现了国网新源2022年第一批抽水蓄能项目、辽河干流防洪提升工程、浙江露台抽水蓄能项目、彰武风电场EPC总承包项目、锦州市整合当局公共资源建设项目等十余个沉点工程项主张编标及评审工作。 老党员弘扬六局人敢啃硬骨头的心灵 ，疫情稍有好转 ，抓住机遇陆续出差数月 ，每天晚上加班到深夜。投标期间 ，组建项目专班 ，设置关键节点 ，对接有关部门重要辅导 ，通过不休沟通 ，屡次协商 ，设定了切合双方要求的项目模式 ，成功中标烟台市蓬莱区画河文化游览综合刷新项目工程总承包（EPC）项目及烟台市蓬莱区城市更新管网提升刷新项目等。 2022年 ，在“双引双建”工作的引领下 ，水电六局市场开发工作锻长板、补短板、抓提升、深融合、沉实效 ，积极阐扬宽大党员的示范带作为用 ，沉引领、沉贡献、沉进取 ，为不休提高企业效益、加强企业竞争力做出了不懈致力。 |
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