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学思践悟

深刻进建贯彻党的二十大心灵提升推动公司高质量发展能力水平

起源：华科软公司

作者：胡双军

功夫：2022-12-26

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通过公司进行的党的二十大心灵进建班，以及集团公司进行的视频进建会等，采取集中进建和自学相结合，对党的二十大汇报、习近平总书记在广西代表团会商时沉要讲话心灵、十九届中央委员会汇报的决定、关于《中国共产党章程（建改案）》的决定、关于十九届中央纪律查抄委员会工作汇报的决定、习近平总书记在关幕式上的沉要讲话等内容进行了进建。每次进建都有新触动新感悟，都有新意识新体味。下面，结合初步进建，谈一点感悟和体味。

一、进建党的二十大心灵，是对自己的世界观、人生观一次新的更高的升华和洗礼

党的二十大汇报从党从前五年的工作和新时期十年的伟大刷新；启发马克思主义中国化时期化新境界；新时期新征程中国共产党的使命工作；加快构建新发展格局，着力推动高质量发展；执行科教兴国战术，强化现代化建设人才支持；坚韧不拔全面从严治党，深刻推动新时期党的建设新的伟大工程等十五个大的方面进行系统的汇报和论述。汇报提出全面建成社会主义现代化强国，总的战术铺排是分两步走：从二〇二〇年到二〇三五年根基实现社会主义现代化；从二〇三五年到本世纪中叶把我国建成强盛民主文化和谐俏丽的社会主义现代化强国。这是今后一段时期全党全国各族人民的工作底子启程点和落脚点，要把思想统一路来、方向统一路来、行动统一路来，为实现中华民族伟大回复而致力奋斗。对党的二十大系列资料进建，是对自己的世界观、人生观一次新的更高的升华和洗礼，就是要把自己的思想、认知、一言一杏注工作启程点统一到党的二十大心灵上来，落到现实工作来，就是要心往一处想，劲往一处使，在推动中华民族伟大回复的路路上贡献自己的一份致力，践行一名通常党员的圣神职责和使命。

二、自觉用党的二十大心灵武装思想、领导实际、推动工作

要自觉把思想和行动统一到党的二十大心灵上来，把进建党的二十大心灵与现实工作结合起来。一是要对峙用党的二十大心灵武装思想、领导实际、推动工作，在工作中锐意进取、攻坚克难，依照公司党委和班子的分工，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行。二是要当真落实公司“十四五」亟略规划和集团公司对华科软公司的战术定位，持续维持近几年高质量发展的优良态势，客观分析公司发展面对的表部市场环境变动、信息化技术发展的一日千里趋向，集团公司战术结构调整对华科软公司的影响等，萦绕工作多思虑、多经营。三是要看到和抓住国产化平台代替规划带来的发展机缘，集团公司“水、能、砂、城、数」亟略中的数字化战术，出格是数字经济、数字产业对公司的沉大机缘。四是在机缘与挑战并存、不进则退的情况下，若何阐扬主观能动性，为公司的发展、转型、鼎新、精益化治理、提质增效、司法风控等分管工作方面贡献更多的智慧和力量，将公司的高质量发展态势、高新技术IT企业的优势、集团数字化转型的主题能力的坚实基础进一步凸显，紧跟集团的战术发展、鼎新过程，是下一步工作的沉点，也是党的二十大心灵落到实处的具体阐发。

三、切实提升公司高质量发展的能力水平

进建贯彻党的二十大心灵，关键在行动、见实效。要紧紧聚焦二十大的新部署新要求，要提高政治站位，以更大格局、更宽视野经营提升公司高质量发展的能力水平。

（一）持续维持公司出产经营高质量发展的优良态势。近几年，华科软公司的出产经营资产质量优、结构合理，规�；胧找嫘灾副昴昃衷诹轿皇陨系脑龀�，收益性指标、负债类指标、资金流指标、两金压铰粪指标等均圆满实现集团公司的指标查核值，是国资委和集团公司提出的“两利四率”高质量发展的代表。若何维持公司在规模发展的同时，持续做到业绩优、风险可控、治理规范，体现信息化企业的“高、精、尖”个性，是公司辅导班子和整个职工必须直面的问题。一是当真落实集团高质量发展的战术。集团积极转型发展模式，从以前的钻营规模指标为主转变为发展质量为主，严控PPP投资拉动型项目，转向以EPC总承包、新能源投资项目为主，提高企业的归母净利润，降低带息负债，化解资产负债两端“痴肥”的虚胖体质，走高质量发展之路。二是设置只有高质量的项目能力推进企业高质量发展的理想。公司同样也面对在转型过程中若何获取高质量订单，出格是面向基层的项目和集团表部的项目，针对项目周期长等特点，要提高项目履约能力和服务质量，缩短资金回收期，降低两金规模，预防持久应收账款挂账蚕食项目合理利润。三是落实风险项主张前期决策机造。合理投融资规模和前期科研分析与决策，节造投融资风险，预防风险大的投融资事项；美满风险项主张决策机造，对垫资项目审慎决策，加强资金的集中归集与谋划，在风险可控的情况下，提高存量资金的收益水平等。四是美满以凸起业绩导向、主题技术导向为主的差距化查核赏罚机造。进一步美满市场启发方面集团内表有别、主题技术能力凹凸有别、客户新老有别等差距化查核赏罚机造和指标，美满对事业部的业绩导向、主题技术能力导向的差距化查核机造和指标，以查核导向推进公司高质量发展。

（二）紧紧抓住集团公司“水、能、砂、城、数」亟略中的数字化战术蕴含的沉大机缘。一是把握集团工程数字化建设机缘，赋能公司更多的智慧和力量。这既是一次沉大机缘，同时也要看到面对的挑战和难题，对集团沉大项主张智慧水务、绿色砂石智慧系统等工程数字化，能够说机缘与挑战并存，不进则退。在工程数字化建设方面，要积极参加竞争，争取贡献更多的智慧和力量，阐扬更大的作用。二是加强治理的数字化建设，助力集团降本增效。加强采购与供给链治理的数字化建设，是落实国资委提启程展企业数字经济、数字产业的具体体现，是数字CQ9电子建设的沉要支持和趋向，也是公司进一步阐扬数字建设能力的具体体现。公司具罕见字化专业公司优势，具备电子商务业务运营、信息系统开发建设、运维及技术支持团队，要阐扬专业化信息化系统建设运营的优势，为集团供给链数字化建设、降本增效阐扬更大的作用和能力。三是紧跟集团发展战术的措施，阐扬公司怪异作用。充分阐扬公司“高精尖、幼而轻”的特点，独个性、行业性、公司结构单一性蹬着势，进一步扩大数字化建设能力和赋能集团服务职能的贡献度。从纵横两个维度进一步挖掘数字化建设能力，通过提高市场占有率体现数字化能力和贡献度。纵的方面，从集团总部各业务系统推动各项数字化建设，如目前推广的HSE等代表性产品。横的方面，加大对成员二级及以下企业（项目）的对接和市场启发力度，把数字化能力转换为案例、产品作为企业发展的关键，把提高市场占有率作为检验能力和经营发展的重要尺度。要阐扬目前的资源和数字化能力，把自主开发能力、集采与电商买卖的智能化自动化水平、集团供给链各环节的数据互通互联等建设运营好，提高服务质量和业务发展，提高华科软公司在集团出产经营中的贡献度。

（三）持续深入企业各项内部造度鼎新。一是美满职工薪酬福利分配机造，凸显企业发展回报职工。近几年，公司积极美满各项内部门配机造，健全职工社会保险系统，统一了职工公积金缴纳基数、出台了职工取暖费尺度、成立了职工补充医疗保险政策、美满了职工年金缴纳尺度、规范职工岗位职级尺度等各项关乎职工亲身利益的造度，逐步提高了的薪酬和福利水平，让职工享受企业鼎新盈利。二是落实国资委中持久激励机造，引发职工干事创业的积极性。凭据国资委三年鼎新行动打算，上报了中持久激励政策，申请对骨干岗位员工发展岗位分红的激励政策，进一步引发骨干员工干事创业的积极性。

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